為提高基層管理者的綜合素質和管理技能，幫助他們擺脫從基層走向管理崗位的困境，為廣大開林員工加速拓寬成長晉升通道，進一步增強整個團隊的競爭力和戰(zhàn)斗力，8月7日晚18時，集團人力資源中心特組織重慶總部近五十名業(yè)務線的主管進行了一場“基層管理人員成長之團隊建設”為主題的培訓。集團副總趙楊及人力資源總監(jiān)王潤華出席了本次會議。

　　會上，針對各位主管在帶新人期間未能解決的“疑難雜癥”，以及基層團隊建設方面的諸多困惑，集團人力資源中心的專業(yè)培訓講師多角度、全方位開出了一劑劑“良方”。在講師的指導和帶動下，教育、人才、企業(yè)、卓獵網(wǎng)、資質、知產(chǎn)、工商及財稅等多個業(yè)務部門的基層管理人員進行了現(xiàn)場管理演練。以哪種工具塑造員工的歸屬感，用什么方法優(yōu)化團隊的執(zhí)行力，又該如何化解新人的不適感和矛盾心理，本次培訓均給出了行之有效的建議和解決措施。這次集中式的培訓和交流給在場的主管們吃了一顆“定心丸”，大家紛紛表示自己收獲頗豐，對下一階段基層團建工作的開展充滿了信心。

　　據(jù)人力資源中心介紹，本次關于基層主管的培訓只是開林集團企業(yè)培訓體系的一個分支，今后集團還將陸續(xù)推出多項針對企業(yè)內部各個崗位層級的系統(tǒng)化培訓方案。年輕就是資本，青春就是能量，有了健全完備的人才梯隊建設方案，助力開林構建起系統(tǒng)化、正規(guī)化的培訓體系，確保開林的每一位基層管理人員不掉隊不落伍，才能挖掘出這些可愛的年輕人在團隊管理方面的無限潛能。

　　作為一個有遠大理想和明確目標的企業(yè)，開林已經(jīng)深刻明白，企業(yè)培訓體系建設是一項長期的戰(zhàn)略性任務，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。加強人才梯隊建設，打好企業(yè)培訓的“組合拳”，是集團人力資源工作的重中之重。無論是在前線沖鋒陷陣的各大業(yè)務部門，還是在后方大本營提供保障的職能中心，均不可廣撒網(wǎng)“抓壯丁”般的招人用人，畢竟未經(jīng)培訓錘煉打磨的隊伍往往缺失一戰(zhàn)到底的信念和實力。而開林已擁有一支經(jīng)市場千錘百煉的“正規(guī)軍”，今后的培訓機制還將繼續(xù)不斷強化這支“正規(guī)軍”的綜合實力。

　　針對所有的開林員工，集團的培訓策略均已成型，我們擁有逐漸完善的內部晉升機制和配套的崗位勝任力模型，無論是總監(jiān)、經(jīng)理還是主管，均匹配有相應的課程和方案，每一個崗位在梯級晉升之前，均要通過全面系統(tǒng)的培訓考核。這樣一個完善的企業(yè)人才管理矩陣，吸引著越來越多的“千里馬”加入，正是開林在日益激烈的人力資源市場脫穎而出的秘籍。

　　培訓工作既符合集團公司的發(fā)展需要，又符合人才本身的職業(yè)發(fā)展需要，這是開林實施年度培訓計劃的基本原則。今后，開林將時刻以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標為指導，以提高崗位勝任履職能力為目的，嚴格落實每一項培訓計劃，及時監(jiān)測每一項培訓數(shù)據(jù)，逐步完善培訓開發(fā)策略與體系建構,以期真正形成具有開林特色的企業(yè)文化，實現(xiàn)集團社會吸引力的最大化。